人事总监孔飞玲女士对上半年人才梯队打磨、奖惩机制升级、企业文化创新和疫情风险管控等工作作了汇报，并强调人力行政部全员要高效执行、勇于创新、突破自我，既做管理，又做服务，为东锐进行高质量发展贡献力量。

副总经理汤辉贤女士分析了当前面临的市场形势与挑战，并对线上和线下项目发展情况、技术支持工作情况及下半年目标等几方面进行了总结和规划。她指出，目前对于完善网站的产品优化、落实展会和研讨会项目和宣传公司品牌文化也是今后工作一大重点。

财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。财务高级主管黄梅女士在会议上为我们再次梳理了合同签订、现金申请、费用报销等方面的规章制度，并针对开票和销账问题提出了自己的看法和建议。

由于受到新型冠状病毒的影响，公司采购部门在一定程度上受到了困扰，但整体来说符合年初的规划也达到了预期的目标。高级采购主管宋莉女士表示采购部门的发展水平能和公司发展相适应，同时也提醒业务人员需要注意新更改的备货流程和需要备注的重要信息。

物流主管王志波先生通过物流运作现状——核心运作指标、运营情况分析、库存分析以及人员管理分析进行了系统概述，并严格按照公司仓储要求作业，确保物料进出的数量准确及质量保证，做到日清日结。但在出贷工作中也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到改善。

副总经理齐海晟先生表示伴随着疫情常态化和各地医改政策的逐步落地，医药企业营销正受着巨大冲击，留给我们的“时间窗”越来越小。企业急需快速调整营销策略，挖掘新的增长点，探索新的营销模式，高效精准实施执行市场计划。

副总经理彭峰华先生展示完上半年团队工作成绩后，指出下半年仪器设备研发的新重点及新方向。面对新市场，我们需优化企业内部和外部业务流程，研发、业务人员需上下协同，加强代理销售、生产制造到售后服务的协同管理。

销售总监吴丽娜女士做工作部署，从行业形势、分销现状、存在问题、未来规划四个方面进行阐述。在当前政策形势下，分销部应继续重视产品结构调整，利用货巴扎平台优势进行资源整合，同时加强与老客户的联系，开拓意向客户和挖掘潜在客户。